“你可以创业”和“你了解如何创业”是两回事。企业家不只要了解怎么样创业，还要了解怎么样创业。可以创业意味着可以做事、实践、发现需要、创造商品、获得用户。理解创业就是理解筹资常识、资本运作，了解怎么样绕过创业路上的非生产、非经营的坑。
第一，区别不相同种类型的创业那样，创业人士应该拥有什么最基本的创业常识呢？
因此，不一样的企业有不一样的路线。资本支持的创业需要爆发、复制和规模扩张。假如你投入几百万的资金为你经营一家餐厅，你每年都会和他对着干，赚一百万的价值，这对他来讲一文不值。资本渴望的是百倍的回报。譬如陈欧的聚美优商品让许小平获得了600多倍的回报，阿里上市让孙正义成为了亚洲首富。为何传统中式快餐人这么少？中式快餐非常难标准化，由于厨师发抖。而像奶茶、炸鸡排、真功夫这类都是高度标准化的，可以在国内复制和推广，并且会有爆发性的增长，所以资本想投资。伴随网络行业的兴起和资本驱动的创业浪潮，所谓的创业完全不同于旧的商业。以前创业做买卖，讲究一步一个脚印，日积月累，重视投资后尽快看到效益和收益滚动增长，迅速盈利，靠收益或贷款做大事情(贷款也是靠收益还账)。目前不同了，尤其是建站，做APP。它是资本驱动的，通过免费花钱来获得用户，然后在扩大规模时考虑赚钱。
所以在创业初期，大伙都要了解什么是买卖，能否爆发，能否成长100倍，市场有多大，天花板在哪儿。假如想不了解，或者项目没这类要点，建议不要考虑筹资，费时。创业没高低贵贱之分。你开麻辣烫，你开电子商务平台，其实叫创业。不一样的项目种类可能与你的个人理想、价值观、过往历程、家庭背景、社会环境等有关。大家不必刻意追求任何种类的创业，创业也可能不是几千人规模的上市公司。假如不投入资本，并不意味着它不是一个好企业。相反，创投狮子羡慕那些按部就班经营自己买卖的实干家。商业的本质是赚钱。假如你有机会创造一个不花钱不筹资的买卖，那样你肯定比90%以上赚了不少钱的企业家有更好的将来(90%的人最后会死，最后会穷)。
二，企业家的合作伙伴和股份分配除此之外，依靠一个项目存活、依靠政府关系存活，或者广告公司等行业暗流太多、财务情况混乱的项目型公司，基本不会投资资本。
对于团队股权的分配，我的怎么看和大多数投资人、大多数知名文章都是一样的。开创者应该有绝对的控股权，譬如51%和60%。剩下的两个搭档都是十多二十岁。如此做，有几个缘由：创业找合作伙伴是个大学问题。不再是老板创业的年代(目前只讨论资本关注的创业)。通常来讲有2|4个合作伙伴，但一个一定不够。五个或更多的合伙人有点太多了。核心团队成员和老职员可以通过给予期权来勉励，但可能不是原始股。持有原始股份的合作伙伴，即开创者和联合开创者，都是与公司同生共死必不可少的人。找伴侣讲究互补性、方法性、个性，甚至身高体重瘦都可能是相辅相成的。将来，几个合伙人将各自管理企业的一部分。也有人说，来自四面八方的合伙人是公司这部分的天花板。所以开创者和合作伙伴，除去专业能力以外，还应该拥有最高效学习能力，迅速适应，不断学习。伴随企业的进步，你总会感觉我们的能力和常识不足。除此之外，伙伴们应该在性格上互补。譬如，假如开创者比较圆滑，那样伴侣可以找一个稍微激进，有棱角但专业，冲动但想听取建议的人。开创者思想开放，大大咧咧，所以合作伙伴可以找一个工作认真仔细的人。即便是男性和女性。
2.无论将来的商业方向怎么样，开创者都是梦想的引领者1.开创者是梦想的创造者。没他举旗呐喊，就不会有这种事。或者，假如他不坚持决订做这件事，其他人可能不会做。决心和驱动力是开创者和联合开创者(合作伙伴)最大有什么区别。
整、还是公司进步、存活遇见困境，开创者都要坚定不移，点燃一盏期望之灯。有些时候，在生死关头，凭得就是一种信念，开创者应拥有这种素质，也配得上这类股份。3、开创者对公司、对业务方向要有绝对控制力。这里的控制力，不是说独断专行。董事会大伙或许都是一票，但在95%以上的状况中，争议和统一都是在私下完成的。在创业初期，大伙就要明确，这个项目哪个是老大，遇见紧急分歧，开创者需要拥有高瞻远瞩的见地和说服其他人的能力（看看京东的刘强东，每次筹资非常重要的条件就是，自己要对公司有绝对的控制权，当年是他力排众议，塑造了京东自建物流这一核心竞争优势的）。开创者到底具不拥有如此的素质，假如说大伙对此有疑问，对你有疑问，劝你别创业、别主导创业，或许联合开创者的身份更合适你。